人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。以下是本次課程的核心內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略是什么

二、根據(jù)什么制定戰(zhàn)略

1. 使命愿景 2. 市場趨勢 3. 行業(yè)環(huán)境

4. 競爭結(jié)構(gòu) 5. 資源能力 6. 優(yōu)勢短板

三、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是什么

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)與定位

2. 產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略

3. 資本運(yùn)營戰(zhàn)略

4. 盈利模式戰(zhàn)略

5. 核心能力戰(zhàn)略

四、可供選擇的競爭戰(zhàn)略

五、戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)

六、案例研討

 董權(quán)先生擅長企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、執(zhí)行力、企業(yè)人力資源及營銷體系建設(shè)、城市營銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。xx管理學(xué)家、資深人力資源專家，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、清華大學(xué)特聘教授，多家省、市政府和企業(yè)的特別顧問。《中外管理》、《中國人力資源開發(fā)》等十余家{gjj}專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。